6 σημαντικοί τρόποι για να αυξήσετε την συμμετοχή των εργαζομένων στην επιχείρησή σας

Μαΐ 20, 2019 | Αξιολόγηση προσωπικού, Συμβουλές

Είστε ικανοποιημένοι με την συμμετοχή και τον βαθμό δέσμευσης των εργαζομένων σας στην επιχείρηση;

Αναμφισβήτητα, όσο περισσότερο το προσωπικό και τα στελέχη σας συμμετέχουν και αλληλεπιδρούν στις δραστηριότητες της επιχείρησής σας τόσο εσείς, ο ιδιοκτήτης της, δημιουργείτε και αποκτάτε μια πιο δυνατή, ενωμένη, παραγωγική και αφοσιωμένη ομάδα.

Και βεβαίως μια ισχυρή και δεμένη ομάδα έχει περισσότερες πιθανότητες να πετύχει τους στόχους που της έχετε θέσει και συμβάλλει θετικά όχι μόνο στο εργασιακό περιβάλλον αλλά και στην κουλτούρα της επιχείρησής σας. Τα άτομα εργάζονται περισσότερο, πιο αφοσιωμένα, και παρακινεί το ένα το άλλο για υψηλότερη παραγωγή.

Κι αν έχουν επιτυχίες και παίρνουν ικανοποίηση από την εργασία τους τότε μένουν στην επιχείρησή σας περισσότερο.

Το πρώτο βήμα λοιπόν για να βελτιώσετε την συμμετοχή των εργαζομένων σας είναι να θέσετε ξεκάθαρους στόχους για τον καθένα τους. Οι στόχοι αφορούν όχι μόνο στην προσωπική παραγωγή του καθενός αλλά και στα τμήματα όπου εργάζονται.
 

Βοηθήστε τους να κατανοήσουν πλήρως τι θέλετε να πετύχετε ως ιδιοκτήτης και ως εταιρεία και τι αναμένετε από τον καθένα τους ξεχωριστά. Αφού το ξεκαθαρίσετε, τότε θα πρέπει να ορίσετε για τον καθένα τους ένα εύκολα μετρήσιμο δείκτη παραγωγικότητας ο οποίος να αντιπροσωπεύει σωστά το αποτέλεσμα της εργασία τους.

Ενθαρρύνετε την ατομική πρωτοβουλία. Δημιουργήστε ένα κλίμα όπου το προσωπικό να μπορεί να σας επικοινωνήσει τις ιδέες τους, τρόπους και προτάσεις για να βελτιωθεί το πόστο του ή το τμήμα όπου εργάζεται. Σκεφτείτε το εξής. Το συγκεκριμένο άτομο είναι καθημερινά εκεί, στην περιοχή όπου εργάζεται και βλέπει από πρώτο χέρι τι συμβαίνει μπροστά του. Είναι πιο κοντά στην σκηνή και επομένως υπάρχουν πολλές πιθανότητες να βλέπει και να αντιλαμβάνεται κάτι το οποίο να σας διαφεύγει.
Ακούστε το και λάβετε υπόψη σας αυτό που θα σας πει. Μια πολύτιμη συμβουλή όμως που μπορούμε να σας δώσουμε στο σημείο αυτό είναι η εξής. Ζητήστε του να σας δώσει δεδομένα κι όχι γνώμες και υποθέσεις. Ζητήστε του όπου είναι δυνατό να σας δώσει νούμερα και γεγονότα. Αυτό θα βοηθήσει και εκείνο αλλά και εσάς να έχετε περισσότερες πληροφορίες για να λάβετε μια απόφαση.

Να μιλάτε με το προσωπικό σας σε τακτά χρονικά διαστήματα. Μην κλείνεστε πίσω από την πόρτα του γραφείου σας. Δημιουργείστε ασφάλεια από την άποψη ότι κανείς δεν θα πρέπει να φοβάται να εκφράσει την γνώμη του ή μια ιδέα για κάτι, πάντα στο πλαίσιο αμοιβαίου σεβασμού και με καλοπροαίρετη διάθεση.

Αναγνωρίστε και επιβραβεύστε τα επιτυχημένα άτομα στην ομάδα σας. Όλα τα άτομα στην ομάδα σας εργάζονται. Κάποιοι περισσότερο και κάποιοι πετυχαίνουν τους στόχους που τους έχετε θέσει. Αυτοί αξίζουν την υποστήριξή σας, την επιβράβευσή σας, την αναγνώρισή σας. Δεν χρειάζεται να είναι η επιβράβευση οικονομική. Ρωτήστε τους τι θα ήθελαν να έχουν αν πετύχουν τον στόχο τους. Θα τους αρέσει που τους κάνετε συμμέτοχους σε αυτό. Μην ανέχεστε χαμηλή απόδοση από τον κόσμο σας. Στην δική σας επιχείρηση έχετε το δικαίωμα να θέσετε εσείς τα στάνταρντ που θέλετε σχετικά με την απόδοση της κάθε θέσης.

Επενδύστε στο προσωπικό σας. Γνωρίζετε βεβαίως ότι είναι απαραίτητο να στέλνετε τα άτομα σε σεμινάρια, εκπαιδεύσεις κ.λπ. Το ξέρετε ότι η εκπαίδευση θα πρέπει να γίνεται σε τακτά χρονικά διαστήματα για να έχει αποτελέσματα. Δεν μπορείτε να αναμένετε από ένα σεμινάριο πωλήσεων που στείλατε το προσωπικό σας να αλλάξουν όλα προς το καλύτερο από την επόμενη κιόλας ημέρα. Ο καθένας αφομοιώνει και εφαρμόζει τις πληροφορίες που έμαθε από μια εκπαίδευση με τον δικό του ρυθμό.  Ζητήστε τους εκείνοι να βρουν ποια σεμινάρια θα ήθελαν να παρακολουθήσουν για να γίνουν καλύτεροι στο πόστο τους. Δώστε τους αυτήν την δυνατότητα.

Τέλος, ξεχωρίστε τα άτομα που έχουν ηγετικές ικανότητες και βοηθήστε τους να τις αναπτύξουν. Θέλετε ηγέτες ώστε κάποια στιγμή να αναλάβουν περισσότερες υπευθυνότητες και καθήκοντα. Με αυτόν τον τρόπο θα μπορέσετε κι εσείς να κάνετε άλλα πράγματα και να ασχοληθείτε με δραστηριότητες της επιχείρησής σας που τώρα δεν προλαβαίνετε. Μην ανησυχείτε ότι θα εκπαιδεύσετε τα άτομα και θα σας φύγουν. Μπορεί να συμβεί αυτό. Όσο καλύτερα δημιουργείτε την κουλτούρα της επιχείρησής σας, όσο τα άτομα νιώθουν τον ρόλο τους σημαντικό σε αυτή και νιώθουν ότι δεν εργάζονται απλά αλλά βλέπουν την επιχείρηση «δική τους» άλλο τόσο οι πιθανότητες να φύγουν μειώνονται. Και δίνουν τον καλύτερο τους εαυτό. Όσοι δεν το νιώθουν αναπόφευκτα θα φύγουν.

Καλή επιτυχία!

Θέλετε να μάθετε πώς μπορείτε να βελτιώσετε το τρόπο λειτουργίας της επιχείρησής σας; Συμπληρώστε σήμερα δίχως χρέωση το τεστ αξιολόγησης της επιχείρησής σας και θα σας  δώσουμε έξυπνους τρόπους για να το πετύχετε!


Θέλετε να μάθετε κι άλλους τρόπους για να αυξήσετε τη συμμετοχή των εργαζομένων στην επιχείρησή σας;

Συμπληρώστε την παρακάτω φόρμα και θα επικοινωνήσουμε μαζί σας.

Ενδοεταιρική εκπαίδευση Τεχνολογίας Μελέτης | Alianthos Garden

Η τεχνολογία μελέτης είναι το σπουδαιότερο εφόδιο που έχω προσφέρει στον εαυτό μου. Επιτέλους, στα 50 μου χρόνια ανακάλυψα ότι υπάρχει τρόπος να...

Ενδοεταιρική εκπαίδευση | Alianthos Garden

Γράφοντας σε χαρτί τα θετικά μου και τα αρνητικά μου σημεία ανακάλυψα ότι μόνο γράφοντας κατανοείς πόσα και ποια είναι. Με το θέμα κοινωνικά και...

Ενδοεταιρική εκπαίδευση | Tsakalidis Labs

Η εκπαίδευση λειτούργησε σωστά ως προς την ενημέρωση πάνω στη συνεργασία και στα συναισθήματα καθώς και τη λειτουργική επικοινωνία μεταξύ εμού και...

Μάνος Β.

Το πρόγραμμα συμβούλευσης της Business Coaching Lab με βοήθησε να κατανοήσω καλύτερα τη λειτουργία της επιχείρησής μου, τον τρόπο και τα βήματα με...

Μάκης Μ.

Αγαπητέ Σέργιε, με τις ακόλουθες γραμμές θα ήθελα, παρόλο το νεαρό της γνωριμίας και συνεργασίας μας, να σε ευχαριστήσω με πραγματική ειλικρίνεια...