Σύμβουλοι Επιχειρήσεων
Σύμβουλοι Επιχειρήσεων Αθήνα
  • Sergio has helped me in many occasions organize conferences and seminars in Greece. He is a great consultant who truly cares for his clients. It has always been a pleasure to work with him and I totally appreciate his professionalism. I have never had a client in my seminars who was not happy with Sergio. I strongly recommend Sergio and whoever is concerned should feel free to contact me for more data at [email protected]
    Patrick Valtin
    Owner, M2-TEC USA
  • Ο Σέργιος Μαζαράκης ως business coach πέρα του ότι είναι γνώστης και έχει εμπειρία σε αυτό που κάνει, δραστηριοποιείται σε έναν τομέα που τον αγαπάει με όλη την σημασία της λέξης, η δουλειά του έχει ως επίκεντρο τον άνθρωπο και φυσικά παραδίδει πάντα υπηρεσίες με αποτέλεσμα για την επιχείρηση. Εκείνος προσωπικά και η επιχείρηση του γενικότερα είναι δύο οντότητες που με σιγουριά προτείνω και συνιστώ.
    Γιώργος Αλεξίου
    Διαχειριστής, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΣΤΙΚΗ – Γ. Αλεξίου Μ. ΕΠΕ
  • Με την συμβουλευτική καθοδήγηση του Σέργιου κατάλαβα ποιες είναι οι σωστές τεχνικές αποτελεσματικής προώθησης μιας ξενοδοχειακής επιχείρησης στο internet για να αυξήσει το πελατολόγιο και τις πωλήσεις της. Το πρόγραμμα συμβούλευσης του ήταν πολύ ενδιαφέρον, συγκεκριμένο και προσαρμοσμένο στις δικές μου ανάγκες. Μου έδειξε έξυπνους τρόπους και στρατηγικές marketing σε δύσκολες περιόδους κρίσης για να βελτιώσω όχι μόνο ποιοτικά αλλά και ποσοτικά την προβολή της επιχείρησής μου.
    Ευαγγελία Βενετσίανου
    Ιδιοκτήτρια ξενοδοχείων Αμφιτρίτη, Belvedere και Palazzo
  • Sergio was hired to provide his expertise, knowledge and support as a business coach. And he possessed all three, with a great emphasis on the supportive part. He can create a strong passion and motive to his students' for their businesses, the exact one he carries for his own, while provides them with the right managerial and marketing tools, in order for them to begin to experience the management of their business with only one side, the positive one. I loved my business before meeting Sergio, now I know how to make my customers feel the same way about it. 
    Elina Zambounis
    Owner at www.sunnyside.gr
Πώς θα αποκτήσετε ξανά τον πλήρη έλεγχο στην επιχείρησή σας;
Συμπληρώστε σήμερα την παρακάτω φόρμα και θα επικοινωνήσουμε μαζί σας.
Αποστολή
  •  

Πώς ένας επιχειρηματίας καταλήγει υπάλληλος στην επιχείρησή του;

Από: Σέργιος Μαζαράκης

Ένας επιχειρηματίας μέσα σε όλα τα καθήκοντά του, συνήθως τις περισσότερες φορές αν όχι όλες, είναι και υπεύθυνος για την εύρεση προσωπικού και την αξιολόγησή τους.
 
Επιδιώκοντας να καλύψει τις κενές θέσεις στην επιχείρησή του στο σημερινό ανταγωνιστικό περιβάλλον, καλείται να επιλέξει και να προσλάβει τα πιο ικανά και παραγωγικά άτομα από αυτά που θα τον προσεγγίσουν για δουλειά.
 
Η αποτυχία της επιλογής του πιο παραγωγικού ατόμου στοιχίζει στην επιχείρηση χρόνο, ενέργεια, χρήμα και τελικά πολύ περισσότερο από όσο αν προσλάμβανε ένα κατάλληλο άτομο για να εργαστεί εκεί.
 
Υπολογίζοντας το κόστος από την παραμονή του συγκεκριμένου εργαζομένου για χρόνια στην επιχείρηση, αντιλαμβανόμαστε τις συνέπειες που στοιχίζει μια λανθασμένη πρόσληψη.
 
Λόγω της άγνοιας των παραμέτρων για τη σωστή επιλογή και αξιολόγηση προσωπικού σε συνδυασμό με το γεγονός ότι έχει αποτύχει αρκετές φορές να επιλέξει ικανό προσωπικό, ο επιχειρηματίας παίρνει τη «μεγάλη» απόφαση να κάνει τα πάντα μόνος του, αναλαμβάνει όλο και περισσότερα καθήκοντα, σταματάει να εμπιστεύεται τους ανθρώπους, δεν θέλει να προσλάβει νέο προσωπικό γιατί «αυτό μόνο προβλήματα και αναστατώσεις προκαλεί», χρειάζεται πολύ χρόνο να εκπαιδευτεί κ.λπ.
 
Ιδιαίτερα στην κρίση, έρχεται και κολλάει το γεγονός ότι με αυτόν τον τρόπο κάνει και οικονομία. Δίνει έτσι τη χαριστική βολή στην επιχείρησή του. Εγκλωβίζεται σε αυτή, καταλήγει να έχει ελάχιστο -στην καλύτερη περίπτωση- έως καθόλου χρόνο για να διαθέσει στην οικογένεια και τους φίλους του. Στο τέλος, καταλήγει από ιδιοκτήτης και επιχειρηματίας να γίνει υπάλληλος, αφήνοντας, δυστυχώς, το μέλλον της επιχείρησής του στη μοίρα, καθώς απουσιάζει ουσιαστικά αυτός που θα σχεδιάσει και προγραμματίσει τα επόμενα βήματά της.
 
Έχετε αναλογισθεί πόσο ακριβά κοστολογείται ο δικός σας πολύτιμος χρόνος στην επιχείρηση; Αν το καλοσκεφθείτε, με το να μην κάνετε αυτά που θα έπρεπε να κάνετε ως ιδιοκτήτης, κοστίζετε πραγματικά σε αυτή πολύ περισσότερο από το να προσλαμβάνατε κάποιον άλλο.
 
Εκτός του μακροπρόθεσμου σχεδιασμού της επιχείρησής σας, θα πρέπει να προβλέπετε με όσο το δυνατόν περισσότερη ακρίβεια την έκβαση των επόμενων κινήσεών σας, να είστε σε ετοιμότητα για να αρπάξετε αμέσως τις ευκαιρίες που παρουσιάζονται, να εξετάζετε πιθανές νέες συνεργασίες, νέα προϊόντα ή υπηρεσίες για να πουλήσετε στους πελάτες σας. Όχι να παγιδεύεστε στα καθημερινά προβλήματα και να σβήνετε «φωτιές» στην επιχείρησή σας.
 
Η διαδικασία της πρόσληψης δεν είναι εύκολη υπόθεση. Η αιτία της δυσκολίας αυτής έγκειται στο ότι δεν είναι απλή η κατανόηση των ανθρώπων όπως και η έλλειψη μεθόδων πρόβλεψης της συμπεριφοράς και της παραγωγικότητάς τους.
 
Πολλές φορές, νιώθετε σίγουρος για έναν υποψήφιο, τον προσλαμβάνετε και στη συνέχεια, δυστυχώς ανακαλύπτετε ότι δεν ήταν ο κατάλληλος. Πώς συμβαίνει αυτό; Τα έλεγε πολύ καλά στην συνέντευξη, είχε ένα πλούσιο βιογραφικό με πολλές σπουδές και φαινόταν ότι ήταν «διαβασμένος». Στην πράξη όμως αποδείχθηκε το αντίθετο. Ήταν σαν να φόραγε μια «μάσκα» στη συνέντευξη.
 
Το μεγαλύτερο «πρόβλημα» των επιχειρηματιών είναι η αξιολόγηση των ανθρώπων. Δεν ξέρουν πώς να τους αξιολογήσουν με ακρίβεια και με αντικειμενικά κριτήρια. Άλλες φορές θεωρούν ότι δεν μπορούν να σταματήσουν μια συνεργασία μαζί τους, έχοντας την πεποίθηση ότι δεν θα βρουν άλλους σαν κι αυτούς. Έχουν δυσκολίες γιατί δεν μπορούν να τους διαχειριστούν σωστά, να τους διοικήσουν και να τους καθοδηγήσουν να πετύχουν τους στόχους που έχουν θέσει.
 
Μια επιχείρηση μπορεί να ξεπεράσει την κρίση, έχοντας ικανά και παραγωγικά άτομα στην διάθεσή της τα οποία θα αγωνιστούν μεθοδικά, σαν ομάδα για να εκπληρώνουν τους στόχους.
 
Για να χτιστεί μία ομάδα και να δημιουργηθεί κάτι χρειάζονται πολλοί άνθρωποι ενώ αρκεί μόνο ένας για να καταστρέψει αυτό που οι άλλοι δημιούργησαν με κόπο και αφοσίωση.
 
Δείτε λοιπόν σε ποιους τομείς της επιχείρησής σας χρειάζεστε πραγματικά βοήθεια και ξεκινήστε να βρείτε τον κατάλληλο που θα σας βοηθήσει ουσιαστικά.

Έχετε κουραστεί να τα κάνετε όλα μόνοι σας; Μπορούμε να σας βοηθήσουμε να βρείτε και να αξιολογήσετε τους υποψήφιους που θα σας στηρίζουν στον επιχειρηματικό σας αγώνα.

15 Συμβουλές για την κρίση

15 πολύτιμες συμβουλές από τον διεθνούς φήμης σύμβουλο και εκπαιδευτή κο. Patrick Valtin, που πρέπει να γνωρίζετε εσείς και το προσωπικό σας για να αντιμετωπίσετε αποτελεσματικά την κρίση.
Λήψη αρχείου
Παρακαλούμε συμπληρώστε την ηλεκτρονική σας διεύθυνση.





Η Business Coaching Lab δεν κοινοποιεί email διευθύνσεις και προσωπικά δεδομένα σε τρίτους. Διαβάστε τους όρους σχετικά με τα προσωπικά δεδομένα εδώ.

Στοιχεία Επικοινωνίας

Business Coaching Lab
Λεωφόρος Αμφιθέας 109, Παλαιό Φάληρο, 17563, Αθήνα
Τηλ: (+30) 211 0119586
Κιν: (+30) 6945 381141
Email: [email protected]
Web: www.businesscoachinglab.gr