Σύμβουλοι Επιχειρήσεων
Σύμβουλοι Επιχειρήσεων Αθήνα
  • Sergio has helped me in many occasions organize conferences and seminars in Greece. He is a great consultant who truly cares for his clients. It has always been a pleasure to work with him and I totally appreciate his professionalism. I have never had a client in my seminars who was not happy with Sergio. I strongly recommend Sergio and whoever is concerned should feel free to contact me for more data at [email protected]
    Patrick Valtin
    Owner, M2-TEC USA
  • Ο Σέργιος Μαζαράκης ως business coach πέρα του ότι είναι γνώστης και έχει εμπειρία σε αυτό που κάνει, δραστηριοποιείται σε έναν τομέα που τον αγαπάει με όλη την σημασία της λέξης, η δουλειά του έχει ως επίκεντρο τον άνθρωπο και φυσικά παραδίδει πάντα υπηρεσίες με αποτέλεσμα για την επιχείρηση. Εκείνος προσωπικά και η επιχείρηση του γενικότερα είναι δύο οντότητες που με σιγουριά προτείνω και συνιστώ.
    Γιώργος Αλεξίου
    Διαχειριστής, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΣΤΙΚΗ – Γ. Αλεξίου Μ. ΕΠΕ
  • Με την συμβουλευτική καθοδήγηση του Σέργιου κατάλαβα ποιες είναι οι σωστές τεχνικές αποτελεσματικής προώθησης μιας ξενοδοχειακής επιχείρησης στο internet για να αυξήσει το πελατολόγιο και τις πωλήσεις της. Το πρόγραμμα συμβούλευσης του ήταν πολύ ενδιαφέρον, συγκεκριμένο και προσαρμοσμένο στις δικές μου ανάγκες. Μου έδειξε έξυπνους τρόπους και στρατηγικές marketing σε δύσκολες περιόδους κρίσης για να βελτιώσω όχι μόνο ποιοτικά αλλά και ποσοτικά την προβολή της επιχείρησής μου.
    Ευαγγελία Βενετσίανου
    Ιδιοκτήτρια ξενοδοχείων Αμφιτρίτη, Belvedere και Palazzo
  • Sergio was hired to provide his expertise, knowledge and support as a business coach. And he possessed all three, with a great emphasis on the supportive part. He can create a strong passion and motive to his students' for their businesses, the exact one he carries for his own, while provides them with the right managerial and marketing tools, in order for them to begin to experience the management of their business with only one side, the positive one. I loved my business before meeting Sergio, now I know how to make my customers feel the same way about it. 
    Elina Zambounis
    Owner at www.sunnyside.gr
Θέλετε να μάθετε περισσότερα για να βελτιώσετε τον τρόπο που διοικείτε την επιχείρησή σας;
Συμπληρώστε την παρακάτω φόρα και θα επικοινωνήσουμε μαζί σας άμεσα.
Αποστολή
  •  

Ο καλύτερος τρόπος για να διοικήσετε αποτελεσματικά την επιχείρηση και το προσωπικό σας

Κάθε επιχείρηση έχει ή θα έπρεπε να έχει ένα συγκεκριμένο στόχο. Για να τον φτάσει, πρέπει να χρησιμοποιεί ως πυξίδα ένα αντικειμενικό σύστημα παρακολούθησης της πορείας της.
 
Εσείς, ως μάνατζερ μιας επιχείρησης και ως υπεύθυνοι ουσιαστικά για την χάραξη της πορείας της και για τον συντονισμό των ενέργειων των τμημάτων της και του προσωπικού της, έχετε την ευθύνη (και το καθήκον) να δίνετε τις κατάλληλες εντολές (δηλαδή την κατεύθυνση) και να παρέχετε παράλληλα την απαιτούμενη καθοδήγηση στα άτομα που εργάζονται σε αυτή. Με ποιο σκοπό; Να κάνουν αυτά και μόνο αυτά τα καθήκοντα που πρέπει ώστε να έχουν τα αποτελέσματα που θέλετε κι έτσι να συνεισφέρει ο καθένας τους ενεργά στην επίτευξη του συνολικού στόχου.
 
Ας το αναλύσουμε λίγο παραπάνω.
 
Είστε ένας μάνατζερ. Χρειάζεστε δεδομένα, στοιχεία, νούμερα και αναμφίβολες πληροφορίες για να μπορείτε να πάρετε αποφάσεις.
Δε χρειάζεστε γνώμες, απόψεις, υποθέσεις, φοβίες, σενάρια, θεωρίες και φήμες.

Όσο επιτρέπετε στα τελευταία να παρεισφρήσουν στην διαδικασία λήψης αποφάσεων και εντολών σας άλλο τόσο αυξάνεται η πιθανότητα λάθους.
 
Έχοντας στην διάθεσή σας, συστηματικά, ακλόνητα στοιχεία και νούμερα, μπορείτε:
  1. να παρατηρήσετε καλύτερα την πορεία και την παραγωγικότητα ενός εργαζομένου ή ενός τμήματος για ένα σύντομο ή μεγαλύτερο χρονικό διάστημα.
  2. να εξάγετε πολύτιμα και χρήσιμα συμπεράσματα για να προβλέψετε πώς θα εξελιχθεί η πορεία ενός τμήματος, μιας ομάδας και της επιχείρηση στο επόμενο διάστημα.
  3. να συσχετίσετε τις πορείες δύο ή περισσότερων τμημάτων στην επιχείρηση και τον τρόπο που επηρεάζει η μια την άλλη.
  4. να πάρετε την κατάλληλη απόφαση και να στη συνέχεια, να μην έχετε αμφιβολία για την ορθότητά της.
  5. να δώσετε επιβράβευση και προαγωγή στο άτομο που αποδεδειγμένα έχει επιδείξει την απαιτούμενη παραγωγικότητα και αποτελέσματα. Δηλαδή σε αυτό που πραγματικά εργάστηκε κι όχι σε αυτό που «κρύφτηκε» πίσω από το συνολικό στόχο του τμήματος ή της ομάδας.
Η τάξη, η ήρεμη ατμόσφαιρα, η αξιοκρατία, η αύξηση της παραγωγικότητας και η ανάπτυξη μιας επιχείρησης μπορεί να γίνει πραγματικότητα όταν:
  1. έχετε υπολογίσει και καθορίσει με ακρίβεια τα αποτελέσματα που αναμένονται από όλες τις θέσεις στην επιχείρηση,
  2. έχετε πληροφορήσει τον καθένα τους ώστε να τα γνωρίζει και να έχει συμφωνήσει,
  3. έχετε ένα σύστημα για να μετράτε και να παρακολουθείτε την παραγωγικότητα και τα αποτελέσματα του καθενός,
  4. θέτετε στόχους για επίτευξη για κάθε εργαζόμενο σε τακτά χρονικά διαστήματα,
  5. εποπτεύετε ενεργά και όχι πίσω από το γραφείο σας το προσωπικό σας για να τους πετύχουν. Είτε αυτοί οι στόχοι αφορούν ημερήσια παραγωγή, είτε εβδομαδιαία ή μηνιαία.
Η επιχείρηση σας αν δεν πετύχει συγκεκριμένα αποτελέσματα θα κλείσει. Την ίδια κατάληξη θα έχει και ο καθένας που εργάζεται σε αυτή. Το άθροισμα των αποτελεσμάτων που επιτυγχάνει ο καθένας σε σχέση με τον στόχο που έχει να πιάσει, είναι ο δείκτης που καθορίζει αν η επιχείρηση θα τα καταφέρει ή θα αποτύχει.
 
Δεν μπορείτε να επηρεάσετε την επιχείρησή σας στο βαθμό που θέλετε, αν δεν έχετε γνώση και δεδομένα για αυτή συνολικά και ειδικά για την κάθε λειτουργία ή τον κάθε εργαζόμενο.
 
Αντί να την επηρεάζετε, συμβαίνει το ακριβώς αντίθετο. Σας επηρεάζει. Αντί να ελπίζει κανείς στην τύχη, στην μοίρα ή στις ευνοϊκές συγκυρίες και πόσο μάλλον στην οποιαδήποτε κυβέρνηση, το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνει για να πάρει την τύχη της επιχείρησης στα χέρια του είναι να μάθει περισσότερα για αυτήν. Μόνο τότε είναι σε θέση να δώσει τις κατάλληλες εντολές. Μόνο τότε μπορεί να αντιληφθεί αν όλοι οι εργαζόμενοι εργάζονται για το καλό της. Και μόνο τότε μπορεί να γνωρίζει αν βρίσκεται στο δρόμο για την ανάπτυξη ή σε πορεία σύγκρουσης.
 
Καλή επιτυχία!

Θέλετε να μάθετε πώς μπορείτε να βελτιώσετε τον τρόπο που διοικείτε την επιχείρησή και το προσωπικό σας; Συμπληρώστε σήμερα δίχως χρέωση το τεστ αξιολόγησης της επιχείρησής σας και θα σας πούμε έξυπνους τρόπους για να το πετύχετε!

15 Συμβουλές για την κρίση

15 πολύτιμες συμβουλές από τον διεθνούς φήμης σύμβουλο και εκπαιδευτή κο. Patrick Valtin, που πρέπει να γνωρίζετε εσείς και το προσωπικό σας για να αντιμετωπίσετε αποτελεσματικά την κρίση.
Λήψη αρχείου
Παρακαλούμε συμπληρώστε την ηλεκτρονική σας διεύθυνση.





Η Business Coaching Lab δεν κοινοποιεί email διευθύνσεις και προσωπικά δεδομένα σε τρίτους. Διαβάστε τους όρους σχετικά με τα προσωπικά δεδομένα εδώ.

Στοιχεία Επικοινωνίας

Business Coaching Lab
Λεωφόρος Αμφιθέας 109, Παλαιό Φάληρο, 17563, Αθήνα
Τηλ: (+30) 211 0119586
Κιν: (+30) 6945 381141
Email: [email protected]
Web: www.businesscoachinglab.gr