Σύμβουλοι Επιχειρήσεων
Σύμβουλοι Επιχειρήσεων Αθήνα
  • Sergio has helped me in many occasions organize conferences and seminars in Greece. He is a great consultant who truly cares for his clients. It has always been a pleasure to work with him and I totally appreciate his professionalism. I have never had a client in my seminars who was not happy with Sergio. I strongly recommend Sergio and whoever is concerned should feel free to contact me for more data at [email protected]
    Patrick Valtin
    Owner, M2-TEC USA
  • Ο Σέργιος Μαζαράκης ως business coach πέρα του ότι είναι γνώστης και έχει εμπειρία σε αυτό που κάνει, δραστηριοποιείται σε έναν τομέα που τον αγαπάει με όλη την σημασία της λέξης, η δουλειά του έχει ως επίκεντρο τον άνθρωπο και φυσικά παραδίδει πάντα υπηρεσίες με αποτέλεσμα για την επιχείρηση. Εκείνος προσωπικά και η επιχείρηση του γενικότερα είναι δύο οντότητες που με σιγουριά προτείνω και συνιστώ.
    Γιώργος Αλεξίου
    Διαχειριστής, ΤΕΧΝΟΛΟΓΙΣΤΙΚΗ – Γ. Αλεξίου Μ. ΕΠΕ
  • Με την συμβουλευτική καθοδήγηση του Σέργιου κατάλαβα ποιες είναι οι σωστές τεχνικές αποτελεσματικής προώθησης μιας ξενοδοχειακής επιχείρησης στο internet για να αυξήσει το πελατολόγιο και τις πωλήσεις της. Το πρόγραμμα συμβούλευσης του ήταν πολύ ενδιαφέρον, συγκεκριμένο και προσαρμοσμένο στις δικές μου ανάγκες. Μου έδειξε έξυπνους τρόπους και στρατηγικές marketing σε δύσκολες περιόδους κρίσης για να βελτιώσω όχι μόνο ποιοτικά αλλά και ποσοτικά την προβολή της επιχείρησής μου.
    Ευαγγελία Βενετσίανου
    Ιδιοκτήτρια ξενοδοχείων Αμφιτρίτη, Belvedere και Palazzo
  • Sergio was hired to provide his expertise, knowledge and support as a business coach. And he possessed all three, with a great emphasis on the supportive part. He can create a strong passion and motive to his students' for their businesses, the exact one he carries for his own, while provides them with the right managerial and marketing tools, in order for them to begin to experience the management of their business with only one side, the positive one. I loved my business before meeting Sergio, now I know how to make my customers feel the same way about it. 
    Elina Zambounis
    Owner at www.sunnyside.gr
Θέλετε να μάθετε κι άλλους τρόπους για να κάνετε το προσωπικό σας πιο παραγωγικό;
Συμπληρώστε σήμερα την παρακάτω φόρμα και θα επικοινωνήσουμε μαζί σας άμεσα.
Αποστολή
  •  

Έχετε κουραστεί να "κυνηγάτε" το προσωπικό σας να κάνει τη δουλειά του;

Πριν απαντήσετε στο ερώτημα αυτό θετικά και το αιτιολογήσετε λέγοντας ότι το προσωπικό σας δεν είναι το κατάλληλο, ότι ο βαθμός αφοσίωσής των ανθρώπων που εργάζονται στην εταιρεία σας δεν είναι όπως ο δικός σας, ότι κανένας δεν «πονάει» την επιχείρησή σας όπως εσείς κ.λπ. που δεν αμφιβάλλουμε ότι μπορούν να ισχύουν σε κάποιες περιπτώσεις, μήπως θα πρέπει να δείτε και την δική σας συμμετοχή κι ευθύνη σε αυτή την κατάσταση;
 
Σε κάθε κατάσταση θα πρέπει να σκεφτόμαστε πάντα και τη δική μας συμμετοχή. Είτε αυτή προκύπτει από αυτά που έχουμε κάνει είτε από αυτά που έχουμε παραλείψει να κάνουμε.
 
Ένα ρητό για την ηγεσία λέει ότι ένας ηγέτης θα πρέπει να ενδιαφέρεται περισσότερο για την ομάδα που ηγείται παρά για τον εαυτό του. Στο άρθρο αυτό λοιπόν θα σας δώσουμε έναν πολύ πρακτικό τρόπο να το κάνετε.
 
Με αυτόν, θα καταφέρετε πρώτα από όλα το κάθε μέλος της ομάδας σας να λειτουργεί καλύτερα στη θέση ή στις θέσεις που έχει στο οργανόγραμμα της επιχείρησής σας και να γίνει πιο παραγωγικό. Και να φέρνει αποτελέσματα. Κι εσείς με τη σειρά σας, θα καταφέρετε να αποκτήσετε περισσότερο ελεύθερο χρόνο για να κάνετε πιο σημαντικά και ουσιώδη πράγματα από το να «κυνηγάτε» το προσωπικό σας να κάνει τη δουλειά του.
 
Τα παρακάτω είναι απλά πράγματα που θα πρέπει να κάνει οποιοσδήποτε ηγείται μιας επιχείρησης. Σε μικρές επιχειρήσεις μπορεί να είναι ο ίδιος ο ιδιοκτήτης, σε μεγαλύτερες μπορεί να είναι εκείνος και να παίρνει βοήθεια από τον υπεύθυνο ανθρώπινου δυναμικού.
 
Σε κάθε περίπτωση, πριν σκεφτείτε ότι το άτομο ή τα άτομα που εργάζονται στην επιχείρησή σας δεν είναι τα κατάλληλα, διαβάστε τις ερωτήσεις αυτές και απαντήστε τες με το σκεπτικό του πώς εφαρμόζονται στη δική σας ομάδα και δραστηριότητα. Ελπίζουμε να σας δώσουν έμπνευση και να «ξεκαθαρίσουν το τοπίο».
  • Έχετε καταγράψει με λεπτομέρεια και με τρόπο που είναι απόλυτα κατανοητός τα καθήκοντα και τις αρμοδιότητες της κάθε θέσης που κρατάει το κάθε μέλος της ομάδας σας;
  • Έχετε καταγράψει με ξεκάθαρο τρόπο τις διαδικασίες του κάθε πόστου; Με λεπτομέρεια, σαφήνεια και απλό τρόπο;
  • Έχετε προσθέσει με τον καιρό σε αυτή την καταγραφή καθηκόντων και διαδικασιών ό,τι καινούργιο προκύπτει από την καθημερινή λειτουργία της επιχείρησης και της εν λόγω θέσης;
  • Έχετε αφαιρέσει κάποια από αυτά που δεν έχουν ισχύ σήμερα;
  • Τα δώσατε να τα διαβάσουν πριν ξεκινήσουν να εργάζονται;
  • Φροντίσατε να καταλάβετε ότι τους είναι απόλυτα ξεκάθαρα και ότι μπορούν να τα εφαρμόσουν; Το ελέγξατε απλά ρωτώντας τους αν τα έχουν καταλάβει ή τους παρατηρήσατε πάνω στη δουλειά όταν τα κάνουν;
  • Τα αναθεωρείτε σε εύλογο χρονικό διάστημα για να ξέρετε ότι είναι έγκυρα;
  • Όταν δεν έγινε κάτι σωστά και με τον τρόπο που θέλετε εσείς, διορθώσατε το άτομο παραπέμποντας το σε αυτά τα υλικά για να τα ξαναδιαβάσουν;
Έχετε την ευθύνη να πάει η επιχείρησή σας καλά. Για να την οδηγήσετε στην κατεύθυνση που θέλετε θα πρέπει ο καθένας να κάνει τη δουλειά του. Σωστά, γρήγορα και με βεβαιότητα.
 
Για να την κάνει με τον κατάλληλο τρόπο – αυτόν που θέλετε εσείς δηλαδή - θα πρέπει πρώτα να γνωρίζει και να έχει κατανοήσει πλήρως τα καθήκοντα της θέσης του. Στη συνέχεια να είναι σε θέση να τα εφαρμόσει με επιτυχία.
 
Πιθανώς να συμβαίνουν τα εξής όταν κάποιος δεν λειτουργεί με τον βέλτιστο τρόπο στη θέση του:
  • δεν ξέρει τα καθήκοντα κ.λπ. της θέσης που του έχετε αναθέσει ή
  • νομίζει ότι τα ξέρει ή
  • ξέρει κάποια από αυτά κι όχι όλα ή
  • ανησυχεί ότι στην περίπτωση που σας πει ότι δεν ξέρει κινδυνεύει η θέση του ή  
  • ακόμη κι αν ξέρει τα καθήκοντα αντίστοιχης θέσης από προηγούμενη επιχείρηση που εργαζόταν αυτά να μην εφαρμόζονται στην δική σας για διάφορους λόγους.
Πώς αναμένετε να λειτουργήσει αυτό το άτομο με επιτυχία στη νέα του θέση; Ποιος θα έπρεπε να φροντίσει και να ενδιαφερθεί να τον ενσωματώσει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο στην επιχείρησή σας αν όχι εσείς;
 
Αν αφήσετε τα πράγματα στη τύχη ή στον παλιό εργαζόμενο που μετράει χρόνια στην επιχείρησή σας ή «εμπιστευθείτε» τον εργαζόμενο να μάθει τη δουλειά με τον χρόνο, αυξάνετε την πιθανότητα αποτυχίας. Και κινδυνεύει όχι μόνο η επιχείρησή σας αλλά τελικά κι εσείς.
 
Αν έχετε κουραστεί να “κυνηγάτε” τους άλλους να κάνουν τη δουλειά τους, αν έχετε κουραστεί να εξηγείτε κάθε φορά αυτό που θα έπρεπε να κάνουν και να προσπαθείτε να ανακαλύψετε γιατί δεν το κάνουν και αν διαφωνείτε με το να ασχολείστε με πράγματα που θα έπρεπε να κάνουν άλλοι τους οποίους έχετε προσλάβει να κάνουν, τότε βοηθήστε τους. Ενδιαφερθείτε για αυτούς και δώστε τους γραπτώς αυτό που θέλετε να κάνουν. Με απλό τρόπο. Με σαφήνεια και με λεπτομέρεια. Θα βοηθήσετε όχι μόνο την ομάδα σας αλλά και τον εαυτό σας να δημιουργήσει την επιχείρηση που θέλει.

Καλή επιτυχία!

Θέλετε να μάθετε πώς μπορείτε να αναπτύξετε την επιχείρησή σας; Συμπληρώστε σήμερα δίχως χρέωση το τεστ αξιολόγησης της επιχείρησής σας και θα σας δώσουμε έξυπνους τρόπους για να το πετύχετε!

15 Συμβουλές για την κρίση

15 πολύτιμες συμβουλές από τον διεθνούς φήμης σύμβουλο και εκπαιδευτή κο. Patrick Valtin, που πρέπει να γνωρίζετε εσείς και το προσωπικό σας για να αντιμετωπίσετε αποτελεσματικά την κρίση.
Λήψη αρχείου
Παρακαλούμε συμπληρώστε την ηλεκτρονική σας διεύθυνση.





Η Business Coaching Lab δεν κοινοποιεί email διευθύνσεις και προσωπικά δεδομένα σε τρίτους. Διαβάστε τους όρους σχετικά με τα προσωπικά δεδομένα εδώ.

Στοιχεία Επικοινωνίας

Business Coaching Lab
Λεωφόρος Αμφιθέας 109, Παλαιό Φάληρο, 17563, Αθήνα
Τηλ: (+30) 211 0119586
Κιν: (+30) 6945 381141
Email: [email protected]
Web: www.businesscoachinglab.gr